Wie viel kostet eine Website?

In letzter Zeit gab es viel Kreativitt, wie Webdesignberater fr ihre Arbeit berechnet. Schauen wir uns die ersten fnf verschiedenen Preisingstrategien an, die jetzt beliebt sind, und lassen Sie sich mit den Vor- und Nachteilen von jeder Klarheit ber die œbersichtlichkeiten von jeder, so dass Sie herausfinden knnen, was fr Sie am besten funktioniert. Bleiben Sie bis zum Ende, denn es gibt eine grundlegende Minderungskomponente, in die viele Menschen nicht klopfen, wodurch der Unterschied tippt - insbesondere wenn Sie mit hohem Ticket (5.000 - $ 15.000 +) Preise aufgeladen werden.

Standard / Split

Die beliebteste Preisstrategie ist der 50/50-Split, in dem Sie 50% im Vorfeld als Kaution sammeln, um zu beginnen. Dann baust du alles auf. Kurz vor dem Start sammeln Sie die letzten 50%. Je nach GrŸe des Projekts (und der Reaktionsfhigkeit der Kunden) dauert die Entwicklung in der Regel zwischen einem und drei Monaten.

das gute

Dies ist eine super einfache Preisstruktur, die jeder versteht. Kunden erwarten diese Art von Preisstruktur intuitiv. Es ist sinnvoll, Ihnen etwas Geld zu geben (aber nicht alles), um zu beginnen. Dann zahlen Sie die endgltige Rechnung, wenn sie das Eigentum an der Arbeit einnehmen.

-Klden scheinen auch (zumindest unbewusst) diese Preisstruktur zu schtzen, weil sie das Gefhl haben, was die vollen Kosten verstehen, und sie knnen Ihre Preise an andere Alternativen vergleichen. Alles scheint ziemlich viele „pfel-zu-„pfel.

das schlechte

-Klden fhlen sich an, als ob es ein groŸes Upfront kostet, um eine Website zu erhalten. Kunden bekommen Angst und sagen nicht ja - zumindest nicht bis sie "darber nachdenken." Sie mssen also mit Einwnden wie:

umgehen

Diese neigen dazu, einfach einzelne Projekte ohne wiederkehrende Einnahmen zu sein. Jede Art von wiederkehrenden Einnahmen fr das Hosting, die Sicherheit oder das Marketing ist ein Upsell, der die meisten Kunden zum Ablehnen neigen. Es ist ein hartes Upsell, weil die Kunden nicht wirklich nach diesen Diensten suchen, sie fhlen sich teuer, und oft haben sie bereits einen anderen Plan (auŸer Arbeiten mit Ihnen) fr ihr Marketing.

Sie konkurrieren mit der ganzen Welt. Es ist berhaupt nicht ungewhnlich fr Kunden, sich fr Ihre Zeit zu danken, nehmen Sie Ihren Vorschlag, und sagen Sie, dass sie darber nachdenken mssen, sprechen Sie mit ihrem Geschftspartner, gewinnen Sie zuerst ein neues Projekt. Dann nehmen sie den Vorschlag, in den Sie sich gegossen haben und einkaufen Sie es, um zu sehen, ob sie "das Gleiche fr weniger" bekommen knnen. Mit anderen Worten, sie denken an Sie als Ware, dass sie ersetzen knnen. Wenn Sie mit hohen Ticketpreisen geladen werden, finden sie wahrscheinlich jemanden, der sie glauben, dass sie das gleiche Sachen anbieten knnen, das Sie anbieten, und sie werden 50% oder mehr auf dem Projekt sparen - auch wenn sie ein wenig aufgeben mssen Bequemlichkeit, indem Sie mit jemandem arbeiten, der nicht lokal ist.

Die Abwrtsseite dieses Preises Modell ist ziemlich steil und der Vorteil ist nicht so groŸartig. Warum machen die Leute es? Weil es ziemlich der Mainstream-Ansatz ist. Es ist, was die Leute wissen und welche Kunden erwartet werden. Wenn Sie jedoch alles in das Sonnenlicht legen, knnen Sie sehen, dass es keine gewinnende Strategie ist - vor allem, wenn Sie die Preise in der Regel hher sind als die Preise aller anderen.

stndlich (Zeit & Materialien)

Ein weiterer gemeinsamer Ansatz versucht nur, Stunden abzuschtzen, einen stndlichen Preis zu verffentlichen, und dem Kunden, den Sie gerade fr Zeit und Materialien berechnen, angeben. Manchmal nimmt dies die Form von Ihnen, um Ihre Zeit in monatlichen Brocken fr ermŸigte Preise vorverkauft zu haben. Manchmal verfolgen Sie einfach Ihre Zeit, arbeiten Sie, bis Sie fertig sind, und in Rechnung stellen Sie den Kunden auf.

das gute

Sie werden fr Ihre gesamte Zeit bezahlt und das Risiko mit einer festen Preisschtzung praktisch beseitigt. Wenn Scope Creep in das Projekt eintritt, spielt es keine Rolle, weil Sie fr Ihre Zeit bezahlt werden, egal was.

Der Kunde hat den niedrigsten mglichen Preis, denn mit einem Festpreisprojekt mssen Sie den Preis aufwerten, um unerwartete Probleme zu bercksichtigen, die auch bei kleinen Projekten immer auftreten. Die meisten Leute geben den Preis zwischen 10% und 100% an. Wenn Sie beispielsweise durch das Projekt denken und sich anfhlen, wenn sich alles genau nach Plan ausgeht, knnen Sie alles in etwa 40 Stunden aussteigen. Sie mchten mindestens 85 US-Dollar pro Stunde machen. Also machst du die Mathematik (40 Stunden x $ 85) und kommen mit $ 3.400. Noch nichts geht immer genau nach Plan, so dass Sie weitere 50% hinzufgen, um den Umfang und andere unerwartete Probleme zu bercksichtigen. Der Endpreis betrgt 5.100 US-Dollar. Dann runden Sie vielleicht auf 4.900 US-Dollar, nur so fhlt sich der Preis ein wenig besser, richtig?

Aber was ist, wenn alles etwas besser geht, als Sie erwarten, und Sie brauchen nicht die zustzlichen 50% der "unerwarteten" Zeit? Nun, mit stndlicher Abrechnung pagst du nicht deine Zeit, und der Client wird nur fr Ihre tatschliche Zeit in Rechnung gestellt. Sie erhalten also ein Projekt von 5.000 US-Dollar fr 3.400 US-Dollar.

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